ressourcen führungskraft

10 Tipps für Ihre tägliche Resilienzförderung. Diese Pole schließen sich gegenseitig aus, denn: Wer den Fokus nur nach außen richtet, wird sich bietende Wachstumschancen am Markt erkennen und zu nutzen verstehen. In der Artikelserie über Systemische Führung habe ich bereits anhand des SANTIAGO-Prinzips beschrieben, welche Grundsätze Führungskräfte befolgen sollten, wenn sie mit systemischer Haltung ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen bringen wollen. Vertrauensvoll Berechenbarkeit, Zuverlässigkeit und Glaubwürdigkeit sind die Voraussetzungen für Vertrauen. Besonders wichtig ist dabei, Informationen sorgfältig auszuwerten. Wer sich seiner Ressourcen bewusst ist, kann diese gezielt aktivieren und für den Erhalt von Wohlbefinden, Gesundheit und Leistungsfähigkeit einsetzen. Im Buch gefunden – Seite 192Und gerade hier spielen materielle und immaterielle Ressourcen eine wichtige Rolle; wie beispielsweise die Zeit, welche einer Führungskraft neben dem ... 80% der Befragten sehen in schlechtem Führungsverhalten keinen Grund, sich von Führungskräften zu trennen. Natürlich möchten sie als Führungskraft keinem Menschen Angst machen. Berlin | München | Hamburg | Frankfurt | Stuttgart | Köln | Düsseldorf Dresden| Zürich. Und nur 17% der Befragten interessieren sich der Befragung zufolge dafür, wie hoch die Fluktuationsrate unter ihren Mitarbeitern ist. Die Mitarbeiter entwickeln ein Bild, das sie motiviert. Im Buch gefunden – Seite 22Aus Sicht einer Führungskraft sind die Kompetenzen eines Mitarbeiters Ressourcen, die sie sich zunutze machen kann. Die eigene Kompetenz der Führungskraft ... Die Mitarbeiter werden es deutlich machen, wenn ihnen das Gespräch zu emotional oder persönlich wird. Es gibt insgesamt acht Rollen, die eine erfolgreiche Führungskraft ausfüllen sollte. White paper. ernsthaftes Zuhören. Die Führungskraft sorgt dafür, dass Mitarbeiter Alternativen zu bisherigen Verhaltensweisen entwickeln und sich ihrer Fähigkeiten und Ressourcen bewusst werden. Das Zürcher Ressourcen Modell wurde in den 1990er Jahren entwickelt. Eine erfolgreiche Führungskraft versteht es, mit den Polen zu balancieren. Stellenanzeige merken Stellenanzeige teilen. Führungspersonen und Füh-rungsstile bestimmen im Unternehmen maßgeblich darüber, wie engagiert und motiviert Beschäftigte ar- beiten, wie sie miteinander kooperieren. Manager mögen beispielsweise von den Leuten, die unter ihnen arbeiten, als inspirierend bezeichnet werden oder auch nicht, aber eine Führungskraft muss diejenigen, die ihnen folgen, inspirieren. Neben der Fachkompetenz benötigen Führungskräfte vor allem psychische und soziale Kompetenzen bei einem guten Selbstmanagement: Fähigkeiten zur Verantwortungsübernahme; Vorbildverhalten entsprechend der Normen und Werte des Unternehmens; Realistische Stärken- und Schwächenanalyse; Umgang mit persönlichen Grenzen Für etablierte Unternehmen ist es nicht einfach, agil zu werden. Series Abbreviated Title Standortentwicklung. §Ermitteln von Anforderungen und Ressourcen digitalerbzw. Mai 2021 um 14:37 Uhr bearbeite Was müssen gute Führungskräfte können? Im Buch gefunden – Seite 75Er wird den Spaß am Wettbewerb entzünden. b) Soziale Ressourcen: Die Führungskraft gibt Rückhalt und schafft es, im Team ein „Wir-Gefühl“ zu erzeugen. Mit Vorlagen und Formulierungen für schriftliche Absagen! Der Interaktion, dem Austausch von Tätigkeiten bzw. Bei der Frage nach sinnvollem Handeln stellen sich automatisch Fragen nach der eigenen Wirkung, unserer Verantwortung und nach ethischen Kategorien unseres Handelns. Im Buch gefunden – Seite 160Vor diesem Hintergrund empfehlen wir Führungskräften, sich genau und kritisch ... 2.3 Führungskraft sein kann heißen, Ressourcen für Belange außerhalb der ... The process capability is a measurable property of a process to the specification, expressed as a process capability index (e.g., C pk or C pm).The output of this measurement is usually illustrated by a chronological control sample, histogram and calculations that predict how many parts will be produced out of specification (OOS). Im Kern geht es um die Frage, wie eine Führungskraft möglichst viele Ressourcen, Potenziale oder Werte in den gewonnen Informationen entdecken kann. Im Buch gefunden – Seite 15... Führungskraft ausmachen, sollten diese Erwartungen in der Ausarbeitung von ... weniger auf die Ausschöpfung von ungenutzten Ressourcen als vielmehr auf ... Wir vernetzen Industrie 4.0 Kompetenzen am Bodensee und bringen diese zum Mittelstand. Diese 7 Kompetenzen hat eine empirische Studie mit 14.000 Fach- und Führungskräften als besonders erfolgsrelevant identifiziert (siehe Publikation, Online-Test und Startseite).. Dieses Buch kaufen. Vorschau. Dazu erarbeitet sie Strategien und Regeln, bewertet Leistungen und gibt Instruktionen. 07.10.2021 – 11:14. Denn schließlich sind Sie auch eine Führungskraft und als solche müssen Sie sich immer wieder auf die sich ändernden Rahmenbedingungen reagieren, haben ein Team zu führen und wollen den Bedürfnissen aller gerecht werden. Führungskräfte? Dabei müssen sie auch stets die eigene Gesundheit im Blick haben. Darüber hinaus handelt es sich um eine hypothetische Frage, da sich die Mitarbeiter in diesem Kontext auch eine wünschenswerte Lösung vorstellen dürfen. Ein ähnliches Bild zeichnet sich auch bei den arbeitsbedingten Ressourcen ab. Vincent Ledoux-Pedailles. Die konkreten Anforderungen des Unternehmens an sie kennen Führungskräfte damit kaum. Das umfasst auch relativ triviale Themen wie Zeitmanagement und Arbeitsorganisation. Fundiertes Wissen um die Aufgaben von Führung hilft, die eigene Führungsrolle klar zu gestalten. Mit zahlreichen Fragetechniken sowie Frage- und Formulierungsbeispielen für Besprechungen und andere Gesprächsanlässe. „Haben Sie ein ähnliches Problem schon einmal gelöst?“. Fehlerkultur etablieren. Führung ist vor allem ein kontinuierlicher Prozess in ständiger Interaktion mit Mitarbeitern, anderen Abteilungen, Zielvorgaben, Ressourcen und der Unternehmensumwelt. Sie motiviert Verhalten, das sich direkt in den Ergebnissen niederschlägt, zeigt Verantwortlichkeit und bringt in ihrem gesteckten Rahmen Aufgaben zu Ende. Im Buch gefunden – Seite 54Ressourcen helfen, Kompetenzen und Selbstgestaltungspotenziale freizusetzen ... Daher sollte die coachende Führungskraft den Mitarbeiter mit Empathie und ... Diese wird beim Öffnen von Excel immer als Pool der verfügbaren Makros geladen. inspirieren lassen! Verhalten von Führungskräften (Felfe et al., 2014; Gunkel et al., 2014; Rummel, 2010; Soucek, Pauls et al., 2018). Führungskraft. Mit der Ressourcen-Frage kann man eine Herausforderung eventuell normalisieren und ihr die Dramatik nehmen, weil der Mitarbeiter erkennt, dass die Herausforderung nicht selten ist. Sie sind nicht nur für die langfristige Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens verantwortlich, sondern müssen zudem laufend die Effizienz steigern und auf neue Chancen reagieren können. November 2019 von Ella Gabriele Amann. Dadurch bringt sie frischen Wind ins Team. Die jeweils situativ passende Rolle einzunehmen und durchzuhalten erfordert innere Klarheit über die eigenen Aufgaben sowie hohe Aufmerksamkeit in Bezug auf die Umwelt, deren Anforderungen sich plötzlich oder kaum wahrnehmbar verändern können. Ein Facilitator kümmet sich um das Arbeitsklima, moderiert Gruppenentscheidungen und führt diese herbei. Leider ist Führung nicht so geartet, dass man mit Instrumenten arbeiten könnte, die immer in jeder Situation von jeder Person angewendet werden könnte. Was macht gute Führung und eine gute Führungskraft aus? Wird die Macht missbraucht, wird die Führungskraft ihrer Verantwortung nicht mehr gerecht, zum Beispiel durch Einsatz von … reflektiertes Konfliktverhalten Damit können Sie individuelle Textketten erstellen, die für Auswertungen oder eindeutige Kennungen hilfreich sind. Die Führungskraft zeigt, dass sie die Moderation übernimmt, und der Mitarbeiter erkennt, dass er die Gesprächsinhalte wählen darf. Führungskräfte erhalten hier Impulse, wie sie eine eigenverantwortliche Feedback- und Lernkultur auf eine neue Art fördern können. Sinnstiftend zu handeln weitet den Blick über den eigenen Tellerrand hinaus. Die Zeiten, in denen Arbeit als ernst und schwer empfunden wurde, sollten unter guter Führung eigentlich vorbei sein. Es wurde … Denn die Organisation „lebt“ schließlich von den Leistungsprozessen. Das bedeutet aber auch, dass Führung gewissen Qualitätsstandards genügen muss. Laut Pareto Prinzip benötigen wir nur 20% Einsatz, um 80% des Ergebnisses zu erreichen. Konzept - Eine Führungskraft muss vor allem eins: sich selbst führen. Viele Organisationen vertrauen ihr die Führungskräfte für die Entwicklung an, weil sich ein langfristiger Erfolg einstellt, wo immer sie arbeitet. Im Buch gefunden – Seite 120Beispiel für eine Metaplanwand Stressoren und Ressourcen der Führungskraft Abbildung 7: Metaplanwand mit Waagschale Stressoren – Ressourcen Führungskraft ... Wenn Sie mit Excel einige Makros immer wieder und für alle Excel-Dateien benötigen, dann sollten Sie diese in der persönlichen Makroarbeitsmappe abspeichern. Diese wird beim Öffnen von Excel immer als Pool der verfügbaren Makros geladen. Nach diesem Prinzip richtet sich die Aufmerksamkeit damit also vor allem auf die Stärken, Potenziale und Ressourcen von Menschen und der Organisation. Rollenklarheit ist ein kontinuierlicher Prozess des Aushandelns und Klärens. „Was wollen wir heute besprechen? Führungskräfte müssen Situationen gestalten und Entscheidungen treffen. „Woran würden Sie erkennen, Ihr Ziel erreicht zu haben?“. Der Prozess erfordert finanzielle und personelle Ressourcen. Persönliches Interview mit der betroffenen Führungskraft. Hier treffen sich Alltagsweisheit und Wissenschaft perfekt. APA. Dabei hilft das Modell des „BRUI-Zyklus“: Die meisten Menschen neigen dazu, die Reflexion über ihre emotionale Reaktion zu überspringen und sich gleich ein Urteil zu bilden. Sichern Sie sich lhr Gratis-Erstgespräch: mit mehr als 18 Jahren Erfahrung in sehr vielen Branchen! Aus dieser Stärken-Schwächen-Analyse ergeben sich Lösungsvorschläge und Veränderungsmaßnahmen, mit denen das Unternehmen oder die einzelne Führungskraft vorhandene Ressourcen stärken und Belastungen verringern kann. Um im Wettbewerb an der Spitze zu bleiben, setzen wir auf die besten Köpfe. 3. Als „Rolle“ bezeichnet man die Summe der Erwartungen, welche die Umwelt an die Führungskraft richtet. Im Buch gefunden – Seite 85Verteilungskonflikt – Uneinigkeit über die Verteilung von Ressourcen : Menschen und Gruppen können sich über die Verteilung von Ressourcen nicht ... Macht und Mitarbeiterbeteiligung: Welche Führungskräfte brauchen Unternehmen heute? Ihr seid die Weltretter. Ressourcen stärken in der ambulanten Pflege – Ergebnisse des Projekts ZUKUNFT:P FLEGE 19 5. Einige der Kernprinzipien Systemischer Führung sind. 10.02.2019 - Coaching-Tool: Das Kraftressourcen-Modell – Eigene Ressourcen und Stressoren differenziert erarbeiten, Selbstmanagement verbessern. Selbst-Führung ist Reflexion der eigenen persönlichen Werte, Muster und Ideale, die über die Kommunikation in den Führungsalltag fließen und das Zusammenspiel mit den Mitarbeitern gestalten. Wer Erwartungen hat, sollte sich aber auch fragen, wie die Rolle einer Führungskraft definiert wird. Ausgeprägt waren bei den befragten opFk die Unterstüt-zung durch Kollegen und berufliche Sinnerfüllung, und auch die Unterstützung durch die eigene Führungskraft, Rollenklarheit, Wertschätzung und Work-Life Balance lagen Dies kann Führung an einigen Die Herausforderung wird in den neuen Kontext „Chance“ gesetzt. Es soll Menschen dabei helfen, sich über die eigenen Ressourcen bewusst zu werden und somit zielorientiert daran zu arbeiten, die eigenen Ziele zu erreichen. Führung ist keine zeitlich befristete Tätigkeit. Die Leistungsprozesse zu sichern, fördern und zu begleiten. Welche Aspekte werden gewürdigt, welche nicht? Im Buch gefunden – Seite 151In virtuellen Teams hängt die Gruppenkohäsion noch stärker als in stationären Teams von der jeweiligen Führungskraft ab. Die Führungskraft hat hier die ... Eine Führungskraft in der Rolle des Mentors ist sich individueller Bedürfnisse bewusst, hört … Mentor. Dieser „Werkzeugkasten“ gibt einen systematischen Überblick, nach welchen Regeln gespielt, welche Aufgaben wahrgenommen werden sollten und welche Werkzeuge zum wirksamen Führen zur Verfügung stehen. Sie wissen doch, dass Angst wenig hilfreich ist. Denn dies sind die Meta-Ressourcen, die Führungskräfte und Mitarbeiter benötigen, um den steigenden Ansprüchen an Selbstorganisation und Kooperation gerecht zu werden. Dadurch lassen sich andere…. Führung digital Anforderungen und Ressourcen bei Führungskräften baua Bericht kompakt Kommunikation ist ein wesentlicher Bestandteil der Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbei-tern. Diese Unterscheidung, bzw. Freude spürt und stiftet, wer selber Freude am Führen hat und zugleich Aufgaben stellt, die MitarbeiterInnen mit Freude machen. Newsletter. Führungskräfte müssen Situationen gestalten und Entscheidungen treffen. Einzelveranstaltungen Beratungsangebote Schulleitertag Material und online Angebote für Schulleitung Unterrichtsentwicklung Beziehungsgestaltung … Ein besseres Leben für alle und sinnstiftende Aufgaben für unsere Mitarbeiter*innen – das ist unser Erfolgsmodell. Berufserfahrung älterer Führungskräfte als Ressource. Read Now. Unsere Führungskräfte. Beim klassischen 360°-Feedback werden Führungskräfte durch vier verschiedene Ebenen bewertet. geboren am 11.07.1957 in Lüdenscheid, zwei Kinder. Im Buch gefunden – Seite 52Als verantwortliche Führungskraft besaß sie verschiedene Ressourcen wie definierte Weisungsbefugnisse und das Vertrauen der vorgesetzten Konzernleitung, ... Eine Führungskraft in der Rolle des Vermittlers ist politisch klug, übt Einfluss nach außen aus, akquiriert Ressourcen und erhält die externe Legitimation des Teams durch die Entwicklung und Pflege eines externen Netzwerks. Fragetechniken10 systemische Fragen für Führungskräfte. In Mitarbeitergesprächen sollten Führungskräfte nicht nur aktiv zuhören, sondern Mitarbeiter auch zur Reflexion und Entwicklung eigener Lösungen motivieren. Gut geeignet sind dafür systemische Fragen. Eine Führungskraft kann als Gesprächspartner zur Verfügung stehen und aktiv zuhören. Ein ähnliches Bild zeichnet sich auch bei den arbeitsbedingten Ressourcen ab. Konfliktintelligenz für Führungskräfte Ihre kommunikativen Fähigkeiten erzielen in eskalierten Konfliktsituationen (noch) nicht den gewünschten und nachhaltigen Erfolg? Werteorientierte Projektführung . Die Umsetzung der Anforderungen im Bereich Remote Leadership stellt viele Führungskräfte jedoch vor … Vorgesetzte haben entscheidenden Einfluss auf die Mitarbeiter: Positiv wirken sie als Ressource und Quelle für Motivation und Arbeitszufriedenheit, negativ als Stressor, der zu Unzufriedenheit und Demotivation beiträgt. Wir bieten die passenden Workshops, Coachings und Impulse für High-Performance und gelingende Transformation. Erfolgreiche Führungskräfte geben eine konkrete Richtung für ihr Unternehmen vor – sie wissen, wie man gemeinsame Ziele festlegt und Menschen für das große Ganze inspiriert. Führungskräfte träumen nicht nur vom Ziel, sie motivieren auch die Teammitgliederauf dem Weg dorthin. Mit den Excel-Funktionen zum Zellschutz und zur bedingten Formatierung einer Eingabezelle können Sie in einer Tabelle automatisch die Zellen hervorheben, die bearbeitet werden können. Im Buch gefunden – Seite 130... Beispiel Intra-Sender-Konflikt Die Führungskraft richtet widersprüchliche ... des Begriffs Ressourcen: ▷ Begriffsverständnis Krause und Storch (2006, ... Im Kern geht es um die Frage, wie eine Führungskraft möglichst viele Ressourcen, Potenziale oder Werte in den gewonnen Informationen entdecken kann. Führungskräfte, die glauben, auf alle Fragen allein die richtige Antwort zu haben, schaden dauerhaft ihrem Unternehmen, denn sie berauben ihre Organisation einer wichtigen Ressource: Das Wissen und die Problemlösefähigkeit ihrer Mitarbeiter. Natürlich, eine gewisse Begabung hilft, wie bei allen Fähigkeiten, die man lernen kann. Book Subtitle Gesundheitsfördernde Maßnahmen und Nudges für Führungskräfte in Settings. Die Führungskraft kann dann entsprechend reagieren. ausgeprägter Gestaltungswille. Systemisch denkende Führungskräfte versuchen die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass Mitarbeiter mit. Führungskräfte haben einen höheren Einfluss auf ihre Arbeitsgestaltung, beispielsweise auf … Wenn Sie zustimmen, verwenden wir an mehreren Stellen Cookies und binden externe Dienste und Medien ein. Im Zentrum stehen die individuellen Themen und Ziele der Führungskraft. Im Buch gefunden – Seite 30Dadurch können Kosten reduziert (geringere Anzahl von Führungskräften/Ebene), die persönlichen und zeitlichen Ressourcen der Führungskraft entlastet und die ... Führung ist für den Erfolg eines Unternehmens eine zentrale Stellschraube. . konstruktives Kritisieren. Durch Entscheidungen wird Komplexität reduziert und Orientierung geschaffen. Kennenlernen in der Retreat-Gruppe . Im Buch gefunden – Seite 48Die Voraussetzungen eines Mitarbeiters / einer Mitarbeiterin sehen wir in unserem Modell als Ressourcen , die die Führungskraft optimal zum Einsatz bringen ... Ressourcen für Führungskräfte. Eine Ressource [ʀɛˈsʊʀsə] (französisch la ressource [ʀəˈsuʀs], deutsch ‚Mittel, Quelle‘ von lateinisch resurgere ‚hervorquellen‘) ist Mittel, Gegebenheit wie auch Merkmal bzw.Eigenschaft, um Ziele zu verfolgen, Anforderungen zu bewältigen, spezifische Handlungen zu tätigen oder einen Vorgang zielgerecht ablaufen zu lassen. Führungskräfte müssen selbst über E-book . Im Zertifikatskurs lernen Sie, wie man als Führungs­kraft gesunde Arbeits­bedingungen mitgestaltet. Gut geeignet sind dafür systemische Fragen. Führung und Leadership, Persönliche und soziale Kompetenzen Aktualisiert am 12. Sicher und professionell im Bewerbungsgespräch überzeugen - Online-Coaching für Studentinnen. Ab diesem Zeitpunkt wird Microsoft keine kostenlosen Sicherheitsupdates mehr…. Im Buch gefunden – Seite 92... aber auch der Führungskraft in Form von Ressourcen wie Zeit und ... stets die Partizipation durch die Führungskraft gefordert und gefördert werden. Mit dem Generieren von Informationen ist es jedoch noch nicht getan. Inwieweit die Führungskraft hierbei Einfluss auf das Leistungsverhalten der Gruppe nehmen kann, ist dabei Ergebnis der wechselseitigen, bidirektionalen Verhaltensbeeinflussung zwischen Führer und Geführten (Interaktionstheorie der Führung). Führungskräfte Zeit, Geld, Ressourcen. Kurz: Die Rahmenbedingungen von Arbeit und Leistung. B. Wertschätzung von MitarbeiterInnen, Gewähren von Freiräumen und Steuerung von Ressourcen) unterscheiden sich nicht zwischen Führung auf Distanz (Remote Leadership) und Führung in Präsenz (Face to Face Leadership). Für Führungskräfte lohnt es sich also, die eigene Gesundheit und die der Beschäftigten zu einem Leitziel ihrer Führungsarbeit zu machen. Mit einem Selbsttest können Führungskräfte ihre eigenen Stärken einschätzen und erfahren, welche Potenziale noch ausgebaut werden können. Ihr Erfolgsrezept: Unbeeindruckt von Wahrnehmungsverzerrungen mit Augenmaß und Konstanz Informationen prüfen und die richtigen Schlüsse ziehen. Sage HR-Software ist die moderne und zukunftssichere Lösung, um Ihre HR zu verwalten. Oft verharren neue Führungskräfte allerdings in ihrem alten…. Eine Haltung als Führungskraft oder Projektleiter, die den einzelnen Mitarbeiter als Menschen mit seinen individuellen Werten und Zielen in den Fokus rückt. Es wäre reizvoll, an dieser Stelle einen Methodenkoffer zu präsentieren, der den Anspruch haben könnte, für jede Situation im Laufe eines Führungskräftelebens das richtige „Werkzeug“ anbieten zu können. Mit der Zeit entwickelt sich aber ein gutes Gefühl für die Situation, die Wünsche, die Denkweisen, die Fähigkeiten und Interaktionsmöglichkeiten der Mitarbeiter. Zwei Dimensionen stellen dabei übergeordnete Prinzipien dar, um die Effektivität von Organisationen zu beschreiben: Eine Dimension mit den Polen Flexibilität und Stabilität sowie eine mit den Polen interner und externer Fokus. Führung richtet sich nicht nur auf die eigene Person, sondern vor allem auf die Organisationseinheit, in der Leistung erbracht werden – der eigene Bereich, die eigene Abteilung oder die gesamte Organisation. Für Führungskräfte gilt es, im Handeln, in der Kommunikation und damit im Denken eine besondere Sorgfalt walten zu lassen, achtsam zu sein gegenüber Menschen und Ressourcen. Führung sollte bei der Delegation von Aufgaben also eine ressourcenorientierte Perspektive einnehmen. Auch Führungsleitlinien helfen nur bedingt weiter, da sie meist sehr allgemein gehalten sind und selten konkretes Verhalten benennen. Führung kein befristetes Projekt oder eine einmalige Heldentat. Sie findet heute in zunehmendem Maße über digitale Kommunikationsmittel statt (z.B. Ressourcen, Selbstmanagement und Kompetenz im Umgang mit psychischen Belastungen und Stress sind daher entscheidend, um als Führungskraft langfristig erfolgreich zu sein. Eine Führungskraft kann als Gesprächspartner zur Verfügung stehen und aktiv zuhören. Die Entscheidung ist gefallen: Herzlich Willkommen im neuen Team! Denen die Hacks und die Ideen für mehr Nachhaltigkeit nie ausgehen. Die folgenden zehn beliebten Coaching-Fragen kann jede Führungskraft nutzen, wenn sie mit Mitarbeitern systemisch über Herausforderungen spricht. Mit Systemischen Fragen Aufträge besser klären und Probleme anders sehen, Diese Fragearten sollten Führungskräfte kennen, So gelingt Unternehmen der Umstieg auf Windows 10, So haben Sie immer alle Makros sofort zur Verfügung, Zellinhalte in Excel miteinander verknüpfen und verketten. Wie Führungskräfte Ressourcen besser planen Globale Unternehmen und die Digitalisierung ziehen immer mehr virtuelle Teams nach sich. Hier ein Überblick über Grundsätze, Werkzeuge und Aufgaben guter Führung, den wir dem Buch “Das Dschungelbuch der Führung” von Ruth Seliger und Carl Auer entnommen haben.

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